Туризм является объектом деятельности, которая подвержена влиянию управления внешней среды. Управление туристической деятельностью немного отличатся от аналогичной, и в этом проявляются следующие особенности.

Сложность взаимодействия с составными элементами

Туристическая деятельность состоит из множества объектов и процедур, которые должны быть постоянно связаны между собой. От эффективного взаимодействия этих элементов будет зависеть общий успех всей туристической деятельности.

Так как контрагенты располагаются в различных странах и от их взаимодействия зависит координация действий, задача любого руководителя – повысить эффективность данного взаимодействия. Что касается международных связей , то они должны быть на самом высоком уровне реакции.

С точки зрения ответственности туристического контрагента, в его задачу входит своевременная реакция на условия внутренней и внешней среды, которая будет обуславливать дальнейшие действия руководства туристической организации.

Трудноизмеримые цели

Давно известно, что успех в любой отрасти менеджмента зависит от ясности целей. В туристической деятельности представление о целях имеет весьма абстрактное значение. Большую роль играет именно миссия, которая может быть сформулирована гораздо более простым способом.

Что касается других особенностей организации туризма и управления им, то они ничем не отличаются от иных других, присущих традиционному виду бизнеса. С развитием правовой и нормативной базы туристические предприятия смогут выступать более весомым объектом управления, что повлечет за собой поднятия эффективности деятельности отрасли в целом.

А пока следует работать в условиях несовершенной внешней среды, которая препятствует к развитию туризма как объекта управления.