Туризм является особой отраслью услуг, который предусматривает специфическое управление деятельностью. С точки зрения экономики, выделяют следующие виды управления:

– управление ценой;

– управление количеством оказываемых услуг;

– регулирование тарифов на дополнительные услуги;

Для более точно представления о затратах на путешествия составляют следующие виды расходов:

– частота поездок, которая прямым образом влияет на затраты путешествия;

– интенсивность путешествий;

– продолжительность поездок.

Измерение данных показателей позволяет точно сопоставить экономический эффект от туристической деятельности. Исходя из анализа этих факторов можно сделать вывод об эффективности и результативности отдельных туров и манипулировать некоторым показателями.

Туристическое предприятие должно четко представлять, какие расходы имеют наибольший вес в в общих затратах деятельности. Снижение некоторых статей расходов должно повлиять на рентабельности деятельности. Но существую такие виды расходов, которые невозможно уменьшить, например:

– затраты на рекламу;

– вознаграждение контрагентам;

– представительские расходы.

Эти расходы являются постоянными в независимости от объемов деятельности. Их уменьшение в худшую сторону отразиться на экономической деятельности туристического предприятия.

Грамотное управление экономической частью позволяет туристическому предприятию планировать свои расходы и при любых обстоятельствах их изменять в позитивную сторону.

Что касается доходной части, то она напрямую зависит от объема туристических сделок, которые предприятие может заключить. Повышение объемов туристических сделок направлено на увеличение продаж, что является прямым способом выйти на новые рынки и уровни развития.